Beschreiben Sie die Transformation von Lithium-Ionen-Batterien in Japan

Bei der "internationalen zweiten Batterieausstellung" in Japan waren kürzlich SONY, GS Yuasa, Panasonic (nur Brennstoffzellenprodukte) und andere japanische Lithiumbatterie-Giganten nicht anwesend. Japan ist auch nicht als stärkste Festkörperbatterietechnologie anerkannt.

In der fast zeitgleich stattfindenden Smart-Grid-Ausstellung wurden jedoch japanische Lithium-Elektrizitätsunternehmen nacheinander vorgestellt, und sie spielten eine große Rolle in den Bereichen Smart Grid, nachfrageseitige Dynamik, digitales Kraftwerk und analoges Kraftwerk ( VPP) und andere Felder.

Wo es eine Anomalie gibt, gibt es einen Teufel. Branchenkenner glauben, dass die "Ausweichmanöver" japanischer Unternehmen gegenüber der Ausstellung von Lithiumbatterien tatsächlich darauf zurückzuführen sind, dass japanische Unternehmen den Wettbewerb mit China und Südkorea bei den vorhandenen Batterieprodukten aufgegeben und sich dann der Systemintegrationsbranche zugewandt haben, um den Übergang von Produkten zu Produkten abzuschließen Dienstleistungen.

Diese Verschiebung ist die externe Manifestation der Zentralisierung der industriellen Entwicklungstechnologie (Kernkomponenten und Systemintegration) in den Industrieländern, aber aus einer anderen Perspektive ist es auch der hilflose Akt japanischer Lithiumbatterieunternehmen, die an Kostenleistung verlieren.

Es ist unbestreitbar, dass der internationale Marktanteil japanischer Lithiumbatterien seit 2005 zurückgegangen ist. 2016 ist der weltweite Marktanteil japanischer Lithiumbatterien auf etwa 15% gesunken, was eine schockierende Geschwindigkeit des Rückgangs darstellt.

Seit die Lithiumbatterieindustrie 1991 in Japan geboren wurde, wurden ihr Markt und ihre Technologie bis 2005 von Japan fast monopolisiert, und auch japanische Lithiumbatterieunternehmen erzielten hohe Gewinne. Nach 2005, mit der Verbreitung der Lithiumbatterietechnologie in China und Südkorea, wurde der mittlere und untere Markt allmählich von China und Südkorea vernascht. Der Gesamtgewinn der japanischen Lithiumbatterieindustrie begann rapide zu sinken und veranlasste viele Unternehmen dazu geschäftliche Schwierigkeiten haben.

Als Reaktion darauf investieren japanische Material- und Batterieunternehmen in China, um die Produktionskapazität im unteren Preissegment zu verlagern, in der Hoffnung, die Betriebskosten zu senken. Auf der anderen Seite hat die japanische Lithiumindustrie mehrere Fusionen und Übernahmen sowie Umstrukturierungen durchgeführt, wobei sich die Zahl der Batterieunternehmen auf etwa fünf oder sechs verringert hat.

Die Selbstrektifikation japanischer Lithiumbatterieunternehmen hat jedoch insgesamt nur geringe Auswirkungen. In den letzten Jahren ist der Niedergang der japanischen Lithiumbatterieindustrie immer offensichtlicher geworden und zeigt einen irreversiblen Trend. In diesem Zusammenhang ist die Integration des Batterieprodukts in das Stromversorgungssystem zu einer überzeugenden und einzig wirksamen Option geworden.

Aus der Perspektive der Entwicklung der Lithiumbatterietechnologie bedeutet die Transformation der Lithiumbatterieindustrie in Japan tatsächlich, dass die Ära der Lithiumbatterie mit reiner Technologie als König zu Ende ist. Gleichzeitig beginnt die "Kostenleistung" die Lithiumbatterieindustrie zu dominieren. In dieser Phase der Branche gibt es oft nur noch eine Strategie: Töte deinen Gegner mit Geld oder lass dich von deinem Gegner mit Geld töten.

Dies ist die Art von Kapital, die die Technologie wie in anderen Branchen in einem weitaus brutaleren und blutigeren Szenario als Lithium auf den neuesten Stand bringt.

Nehmen Sie als Beispiel den DRAM-Gegenangriff von Samsung. Im Jahr 1984, kurz nachdem Samsung 64KDRAM auf den Markt gebracht hatte, sank der Preis für Speicher von 4 USD pro Chip auf 30 Cent pro Chip, als Samsung 1,3 USD pro Chip kostete. Mit anderen Worten, wir verlieren 1 USD pro Scheibe. Bis Ende 1986 betrug der kumulierte Verlust 300 Millionen US-Dollar, und das Eigenkapital war völlig mangelhaft.

Bis 1987 leiteten die USA ein Antidumpingverfahren gegen japanische Halbleiterunternehmen ein, beide Seiten erzielten eine Exportbeschränkungsvereinbarung. Infolgedessen erholten sich die DRAM-Preise und Samsung stieg in die Gewinnzone. Von japanischen Herstellern gequetscht, musste die japanische Regierung die DRAM-Operationen von Hitachi, NEC und Mitsubishi integrieren, um eine "Nationalmannschaft", Elpida, zu bilden, um Konfrontation zu suchen.

Trotzdem konnten sich die Japaner der Niederlage nicht entziehen. Als die Finanzkrise 2008 eintraf, brachen die DRAM-Preise von 2,25 USD auf 0,31 USD ein. Samsung traf eine atemberaubende Entscheidung, alle Gewinne des Vorjahres für die Kapazitätserweiterung auszugeben, um die Verluste der Branche bewusst zu vergrößern.

Kurz darauf brach Elpida zusammen und Samsung vertrieb die Japaner mit einer Selbstmordinvestition aus dem Geschäft. 1983 lag Samsung bei der Entwicklung des 64KDRAM fünf Jahre hinter Japan in der Schlüsseltechnologie. Bei 256.000 betrug der Abstand zu Japan 2 Jahre. Bei 1M sind wir noch ein Jahr zurück.

"Low-Level-Remanufacturing" mag abweisend klingen, aber wenn es die Fähigkeit hat, selbst innovativ zu sein, hat seine Größe die Kraft, die Welt zu verändern. Die Geschichte von Samsungs Angriff auf Japan ist in unzähligen Bereichen zu finden, aber der Protagonist ist nicht mehr Samsung, sondern Branchenriesen wie Gree und Huawei.

Zurück zum Bereich der Lithiumbatterien wird Chinas Produktionskapazität für Strombatterien im Jahr 2018 150 GWh erreichen, was die bestehende Nachfrage weit übertroffen hat. Trotzdem bauen große Batterieunternehmen ihre Produktion weiter aus. Der Grund dafür ist, dass die intelligente Fertigung in großem Maßstab ein wichtiger Chip für energiebatterieunternehmen ist, um Kosten zu senken, die Versorgung mit hochwertigen Produkten zu stabilisieren und Konkurrenten zu vernichten.

Weltweit gibt es viele Unternehmen, die sich dafür entscheiden, "Geld gegen ihre Rivalen zu werfen". Panasonic investierte 100 Milliarden Yen, um die Produktion in Japan, China und den USA zu steigern, die über Produktionsstätten für Strombatterien verfügen. Genau das geschah, als Hitachi, NEC und Mitsubishi eine "Nationalmannschaft" namens Elpida bildeten, um gegen Samsung anzutreten. Es wird als letzter Versuch angesehen, Japans Lithiumbatterien zu stärken.

Natürlich kann Panasonic nicht so erbida fallen, zumindest kann sich die derzeitige Panasonic in der Lithiumindustrie die Kommentare leisten. Aber andere japanische Lithium-Strom-Unternehmen sind nicht so optimistisch, nach Panasonic AESC, das China im letzten Jahr (zu kompliziert und ohne Redundanz) hinter sich gelassen hat, und andere wie GS Yuasa, Hitachi, Toshiba, ehemaliger Riese Kämpfen, kann nur an der "Blue Sky" -Technologie festhalten: Die Industrie vom Produkt über technische Dienstleistungen, Forschung und Entwicklung neuer Batterien gleichzeitig, um ein Comeback zu feiern.

Erwähnenswert ist, dass im Bereich der neuen Energie nicht alle Produkte und Dienstleistungen hilflos sind, da der Service selbst im Hinblick auf die industrielle Entwicklung ein höheres Produktniveau darstellt.

Es versteht sich, dass der Brennstoffzellenriese Ballard und der weltweit führende Automobilzulieferer Bosch sowie andere internationale Unternehmen ihr Geschäft auf Dienstleistungen zur Integration von Stromversorgungssystemen verlagern. Der japanische Autogigant Toyota hat auch öffentlich erklärt, dass er sich von einem Autohersteller in einen Mobilfunkdienstleister verwandelt.

Aus dieser Perspektive ist die Umwandlung japanischer Lithiumbatterieunternehmen von Produkten zu Dienstleistungen nicht nur ein hilfloser Akt des Verlusts der Kostenleistung, sondern auch ein notwendiger Weg zur industriellen Sublimation. Bei der raschen Expansion der Lithiumbatterie in China und Südkorea unter den Wellen kann diese "Sublimation", die durch den Heiligenschein hervorgerufen wird, jedoch lange anhalten und möchte wirklich ein großes Fragezeichen spielen.

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